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廣安市直機關工委創新黨員教育管理方式
在市直機關全面推行“黨員積分制”管理 

http://www.glkyfh.live/  (2019-09-03 09:14:12)    

為加強對市直機關4800余名黨員的教育管理,2019年以來,市直機關工委創新黨員教育管理機制,在市直機關全面推行“黨員積分制”管理工作,較好地解決了黨員日常管理難、作用發揮難、準確評價難等突出問題,管出了市直機關黨員干部的精氣神。

市直機關工委推行的“黨員積分制”管理模式主要體現在“責任細化分工”和“積分量化考核”兩部分。“責任細化分工”即將市直機關承擔的主要工作任務進行細化分工,責任落實到人,實行動態管理。“積分量化考核”即對市直機關所有黨員管理均實行量化積分,對黨員工作能力及工作成效進行全方位、多角度的評價,作為評先選優、核發績效獎的重要依據。其主要做法和成效主要體現在以下四個方面:

一、分類建指標

根據工作崗位和職責,按個人在政治規矩、崗位履職、日常管理和爭做“四講四有”合格黨員等方面的表現,設定28項評分指標和標準,并按照“1+X”的模式(“1”即基礎積分,“X”即加分和扣分)實行百分制考核管理。基礎分主要考核黨員履行基本義務的情況,設定為80分;加分項主要考核黨員學習教育、工作實績、為民服務、作風紀律和工作創新等方面情況,具體包括參加“三會一課”、黨建講壇、見義勇為、積極開展黨建宣傳、受表彰獎勵等情況;扣分項主要考核無故不參加“三會一課”和集體組織的活動、聯系服務基層和黨員群眾不到位、完不成單位和黨組織分配的任務、違反黨紀國法和社會公德、受批評處分等方面的情況。

二、考核依流程

積分考核評定主要有四個流程:一是黨員據實申報。黨員完成單位領導班子、黨組織安排的工作,或自主完成某項任務后,符合加分條件的及時向所在支部報告。黨員自行申報的須經科室負責人初核把關;扣分項由科室負責人、黨支部書記或單位領導班子成員每月對照積分指標檢查提出。二是支部每月審核。支部組織委員負責做好黨員加、扣分記錄,支部書記每月召集科室負責人,結合黨員自評及干部群眾反映情況,對照積分內容和標準,逐項核實確定黨員加、扣分。三是每季度考核認定公示。根據支部審核情況、日常記錄、臺帳資料和干部職工反映,機關黨委每季度考核認定黨員的積分情況,并在本單位公示欄進行公示,接受黨員干部職工的監督。四是年終綜合評定。年終結合民主評議黨員工作,依據各季度積分計算得出每名黨員年度綜合得分。

三、結果重運用

對年度綜合得分在90分及以上的,作為推選優秀公務員的先決條件;年度積分在80分至89分的,評定為良好等次;年度積分在70分至79分的,評定為合格等次;年度積分在60分至69分的,評定為基本合格等次,提出差距、幫助改進;年度積分在60分以下的,評定為不合格等次,并進行教育幫助,促進轉化提高;對年度積分低于80分的預備黨員,不得按期轉為正式黨員。同時,按分值高低排序,優先推薦積分靠前的黨員參加下一年度學習培訓、外出考察、黨員示范崗命名和各級各類評先評優。

四、工作顯活力

推行“黨員積分制”管理的最大優點,是把黨員的每一項權利、義務量化為標準分值,通過“分”值累積,使黨員的黨性、作風、奉獻得到數字化體現,實現黨員管理的精細化、規范化、科學化,實現了黨員管理過程有監督、效果有評價,工作效果明顯。一是積分讓黨員更加務實進取。積分管理實施以來,市直機關黨員參加“三會一課”“主題黨日”等組織生活的熱情空前高漲,參與率大幅提高,黨員之間比學趕超氛圍更濃,“黨員積分制” 管理成了工作“助推器”。積分讓市直機關每名黨員有自考月考期末考,機關支部作監考,在不斷的積分趕考中,每名黨員更積極、更主動,趕考路變成了趕超行。二是積分讓支部更加充滿活力。通過實施“黨員積分制“管理,大家普遍認為,找到了加強黨員日常管理的有效載體。通過積分形式把黨員日常表現、工作任務完成情況細化量化并曬出來,建立了“用制度管人、用分數說話”的機制,使黨員學有榜樣、干有目標,日常管理更加具體化、經常化和制度化。同時,采取定期公示和年底考評的方式強化工作監督,促使廣大黨員能夠通過經常性教育,參加各種集中學習活動,不斷提升思想境界、理論素養和業務水平,機關黨支部活力不斷增強。

(廣安市直機關工委)

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